TEORI ANTAR BUDAYA (A First Look at Communication Theory Ch. 31,32,33)

COMMUNICATION ACCOMODATION THEORY
FACE NEGOTIATION THEORY
SPEECH CODES THEORY
Howard Giles
Stella Ting-Toomey
Gerry Philipsen

STRATEGIES

Convergence
Upaya menyamakan / menyesuaikan diri dengan budaya yang berbeda.


Divergence
Menolak untuk berubah / menekankan perbedaan antara kita dengan orang lain.

CULTURE

Collectivistic
“ours / you”
Lebih mengutamakan kelompok,
Menghindari konflik

Individualistic
“Me”
Mengutamakan pribadi, tak segan bersaing untuk memperebutkan posisi, to the point

Speech Codes
Sistem istilah, makna, tempat, dan aturan yang secara historis diberlakukan secara sosial yang berkaitan dengan perilaku komunikatif.

Ethnography
mengamati, mendengar, dan merekam perilaku komunikatif dalam pengaturan alaminya untuk memahami makna konsep budaya.

DIFFERENT MOTIVATION

Desire for approval (personal identity) → Convergence → Positive response


Need for distinctiveness (social identity) → Divergence → Negative response

DIFFERENT


        1.      Self     : Diri
        2.      Goals  : Tujuan Hidup
        3.      Duty   : Kewajiban



Proposition 1 :  Di mana pun ada budaya yang khas, harus ditemukan kode pidato yang khas.


THE DISTINCTIVENESS

INITIAL ORIENTATION

predisposisi seseorang untuk berfokus pada identitas individu atau identitas kelompok.

      -          Budaya
      -          Norma – Norma
      -          Sejarah
      -          Solidaritas Yang Tinggi
      -          Stereotype

SELF-CONSTRUAL


Self-Image : Citra diri.


orang menganggap diri mereka sebagai relatif otonom terhubung dengan orang lain





Proposition 2 : Dalam komunitas pidato tertentu, beberapa kode ucapan dikerahkan.

THE MULTIPLICITY

ATTRIBUTION THEORY


Proses mengelola persepsi untuk menemukan nilai / maksud orang yang berkomunikasi dengan kita.

FACES OF FACE

      1.       Face Concern :  Anggap wajah sendiri, wajah lain, atau wajah timbal balik.

      2.       Face Restoration :
(Individualistic)
Melakukan segala cara untuk mempertahankan diri  

      3.       Face Giving :
(Collectivistic)
membela dan mendukung kebutuhan orang lain untuk inklusi.

Proposition 3 :  Kode pidato melibatkan psikologi, sosiologi, dan retorika budaya yang khas.

THE SUBSTANCE

       1.       Rhetoric :  Daya tarik persuasif.

       2.       Honor : Kode yang memberikan   nilai kepada individu   berdasarkan kepatuhan   terhadap nilai-nilai   komunitas.

       3.       Dignity : Nilai seorang individu memiliki berdasarkan menjadi manusia.


CONFLICT MANAGEMENT

      1.      Avoiding
      2.      Obliging
      3.      Compromising
      4.      Integrating
      5.      Third Party Help
      6.      Dominating
      7.      Emotional Expression
      8.      Passive Aggressive

Proposition 4: Signifikansi berbicara tergantung pada kode pidato yang digunakan oleh pembicara dan pendengar untuk membuat dan menafsirkan komunikasinya.

THE INTERPRETATION


COMPLICATION FACTOR

      1.      Power Distance :  Adanya pembagian kelas
      2.      Perceived Threats :
       -          budaya individualistik biasanya berubah agresif
      -          kolektivis biasanya memilih penghindaran
Proposition 5: Istilah-istilah, aturan-aturan, dan premis-premis dari suatu kode pidato terikat secara tak terlepaskan ke dalam berbicara itu sendiri

THE SITE.

Totemizing ritual :
kinerja yang cermat dari urutan tindakan terstruktur yang memberi penghormatan kepada benda suci.

COMPETENT INTERCULTURAL FACEWORK

       1.      Knowledge : Menambah pengetahuan

       2.      Mindfulness :  Mengakui bahwa hal-hal tidak selalu seperti yang terlihat, dan karena itu mencari berbagai perspektif dalam situasi konflik.


      3.      Interaction Skill : Mudah beradaptasi





Proposition 6: Penggunaan kode ucapan bersama yang berseni adalah kondisi yang cukup untuk memprediksi, menjelaskan, dan mengendalikan wacana tentang kejelasan, kehati-hatian, dan moralitas perilaku komunikasi.

THE FORCE



PERFORMANCE ETHNOGRAPHY

metodologi penelitian yang berkomitmen untuk kinerja baik sebagai subjek dan metode penelitian, untuk pekerjaan peneliti sebagai kinerja, dan laporan kerja lapangan yang dapat ditindaklanjuti.

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

CHAPTER 20 : The Cultural Approach (Pendekatan Antar Budaya)

Source : A First Look at Communication Theory; (By: Em Griffin) CULTURE AS A METAPHOR OF ORGANIZATIONAL LIFE Saat ini istilah budaya perusahaan memiliki arti yang berbeda bagi orang yang berbeda. Beberapa pengamat menggunakan frasa untuk menggambarkan lingkungan sekitarnya yang membatasi kebebasan bertindak perusahaan. Mereka berbicara tentang budaya yang identik dengan citra, karakter, atau iklim. Tetapi Pacanowsky berkomitmen pada pendekatan simbolik Geertz dan dengan demikian menganggap budaya sebagai lebih dari satu variabel dalam penelitian organisasi: Budaya organisasi bukan hanya bagian lain dari teka-teki; itu adalah teka-teki. Dari sudut pandang kami, budaya bukanlah sesuatu yang dimiliki organisasi; suatu budaya adalah sesuatu organisasi. WHAT CULTURE IS; WHAT CULTURE IS NOT Budaya tidak utuh atau tidak terbagi. Geertz menunjukkan bahwa bahkan masyarakat erat memiliki subkultur dan kontra budaya dalam batas-batas mereka. Sebagai contoh, karyawan di bagian pe
Read more

FUNCTIONAL PERSPECTIVE ON GROUP DECISION MAKING

By : Randy Hirokawa dan Dennis Gouran       Randy hirokawa dan dennis gouran mengganggap komunikasi sebagai alat sosial yang membantu kelompok mencapai kesimpulan yang lebih baik.              Functional Perspective adalah pendekatan yang menggambarkan dan memprediksi kinerja group ketika 4 fungsi komunikasi terpenuhi , teori ini mengklaim ada 4 fungsi bagi suatu pengambilan keputusan kelompok secara efektif yang meliputi : 1.        Menganalisis Masalah             Memahami masalah dengan berbagai pertimbangan.mengetahui sifat-sifat, tingkatan-tingkatan dan penyebab masalah tersebut dan  juga harus melihat realitas yang terjadi jika ada pemahaman yang keliru tentang situasi yang sedang terjadi akan mempengaruhi keputusan final. Contoh  : Dalam perlombaan Mobile Legend yang bernama Indonesia Games Championship 2018 terdapat 2 Team yang akan melawan satu sama lain untuk memperebutkan juara 1. Untuk dapat berada di posisi 2 teratas bukanlah hal yang mudah untuk d
Read more

CONTOH KASUS PERUSAHAAN (CHAPTER 21: CRITICAL THEORY OF COMMUNICATION IN ORGANIZATIONS)

Source : A First Look at Communication Theory; (By: Em Griffin) Seorang profesor dari Universitas Colorado bernama Stan Deetz berusaha untuk membuka kedok apa yang dia anggap sebuah praktik komunikasi yang tidak adil dan tidak bijaksana dalam suatu organisasi. Deetz menyesali dengan adanya peningkatan kontrol yang terang-terangan dan rahasia yang dilakukan manajer perusahaan yang melakukan itu yang mengatas namakan “bisnis yang baik”. Tetapi tidak seperti kebanyakan ahli teori kritis lainnya, Deetz tidak hanya tegas tentang apa yang ia lawan, dia juga jelas dengan apa yang ia lakukan. Ia menyebutkan “partisipasi pemangku kepentingan”. Ia percaya bahwa setiap orang yang akan terpengaruh secara signifikan oleh kebijakan perusahaan harus memiliki suara dalam proses pengambilan keputusan. Teori komunikasi kritisnya ini dalam organisasi menyajikan alasan untuk kewajiban itu. Kolonisasi Perusahaan dan Kontrol Sehari-har i       Rangkaian eksekutif perusahaan adalah tempat
Read more